Руководитель цифровых продуктов и программ автоматизации

Результат: система введена в промышленную эксплуатацию. Поставка стала проверяемой по тестам и требованиям, а для сертификации собран воспроизводимый пакет по шести контейнерным образам.

Проект пришёл с проблемами качества, экономики и разрывом между документацией и реальной системой. BDD-сценарии и интеграционные тесты включены в договорный результат, условия поставки приведены к реалистичным, реализация проверена по коду, требования актуализированы.

Ключевой вклад — возвращение проекту проверяемых требований, качества, договорной приёмки и управляемой экономики, несмотря на сдвиги отдельных этапов.

Результат: система введена в промышленную эксплуатацию. Пользователи начали работать в ней ещё до завершения финальной настройки. После запуска организована внутренняя и внешняя поддержка: первая линия — в одной компании, вторая и третья — у другого исполнителя.

Роль руководителя проекта со стороны заказчика охватывала отдельного подрядчика разработки, инфраструктурного партнёра и несколько юридических лиц. Договорная схема и зоны ответственности собраны в единый контур, организованы приёмка, нагрузочное тестирование, передача прав и договорная модель поддержки.

Фактическая работа пользователей, техническая готовность и юридический статус были разделены, после чего проект доведён до промышленной эксплуатации.

Результат: платформа работает в группе компаний и филиалах, десятки пользователей обучены, поддержка идёт через единый процесс вместо разрозненных писем и личных договорённостей.

В единый контур вошли обновления, интеграции и тиражирование кадрового электронного документооборота. Поддержка выстроена с нуля: правила регистрации и классификации обращений, зоны ответственности, база знаний и отчётность. Для спорных запросов типовые и более дешёвые решения проверялись до постановки разработки.

Результат — не разовая сдача, а система и сервис, которые продолжают работать после проектной команды.

Результат: доработка CRM поставлена за две недели, а фактические трудозатраты остались внутри предварительной оценки.

До старта описание процессов проверено на соответствие реальной работе, собрана схема зависимостей и сняты спорные требования. Уточнённые требования позволили организовать короткую поставку.

Этот кейс важен не масштабом, а чистой связью между анализом, оценкой, сроком и фактом — без последующего объяснения, почему «оказалось сложнее».

Результат: многолетний опыт решения сложных проблем в корпоративных системах стал основой для создания самостоятельного B2B-продукта — SLEDCRM.

Продукт сформирован вокруг проблемы, которая повторяется годами: обязательства теряются между письмами, чатами, встречами, договорами и задачами. «Поиск по корпоративным документам», «База знаний компании» и программа «Протокол встречи» — исследовательские прототипы для освоения агентной разработки и проверки технических гипотез.

Код создаётся ИИ-агентами в управляемом контуре; продуктовые решения, границы, безопасность, риски и приёмка остаются под контролем человека.